Тренинг «RCA: анализ коренных причин отказов промышленного оборудования»
Построение результативной и эффективной системы управления отказами оборудования является необходимым условием для успешного внедрения надёжностно-ориентированного обслуживания. Именно это создаёт основу для принятия решений на основе фактов.
Тренинг предназначен для технических руководителей и специалистов, принимающих участие в процессе расследования, учёта, анализа и профилактики технических происшествий. Классический RCA здесь расширяется дополнительными инструментами из авторской методологии управления отказами оборудования.
Программа обучения включает пять блоков, соответствующих шагам RCA согласно IEC 62740:2015.
Продолжительность – 40 акад. ч.
Программа обучения
1. Инициирование
2. Установление фактов
Состав собираемых данных. Требования к данным: сопоставимость, достоверность (адекватность и репрезентативность), потребительские качества данных. Эксплуатационная идентичность. Осмотр места технического происшествия. Фотографирование, составление протокола осмотра, фрактографический анализ. Распознавание неисправностей. Дефекты стадии эксплуатации: изнашивание, коррозия, механические повреждения. Идентификация типовых повреждений подшипников качения и зубчатых передач. Классификация, условия возникновения и возможные причины изломов деталей. Альбом неисправностей.
3. Анализ
- экспертных методов (мозговой штурм, «Шквал вопросов», метод Дельфи);
- техники «Пять почему»;
- диаграммы Исикавы (+ метод «6М»);
- анализа «Почему – потому что» (WBA);
- анализа дерева неисправностей (FTA, ГОСТ Р 27.302-2009).
4. Проверка (валидация)
Проверочные действия. Тестирование и основы теории эксперимента. Аксиомы работоспособного состояния оборудования. Основы оценки технического состояния оборудования. Альтернативные аналитические методы: инструментарий теории ограничений систем (ТОС), причинно-следственный анализ (ТРИЗ), анализ видов, последствий (и критичности) отказов (АВП(К)О). Качественные методы совокупного анализа данных об отказах оборудования: временной, пространственный, причинно-факторный анализ. Правило Парето, сущность, применение и ограничения. Количественные методы совокупного анализа данных об отказах оборудования: статистическое управление, расчёт показателей надёжности и эффективности (OEE).
5. Представление результатов
Форматы представления результатов. Подготовка акта технического расследования. Метод А3. Корректирующие и предупреждающие действия. Схема постановки целей SMART. Контроль выполнения поручений. Система постоянных улучшений и стандартизация: кайдзен, теория ограничений систем, причинно-следственный анализ. Управление изменениями: формула перемен (Дэвид Глейчер), шесть слоёв сопротивления (ТОС), реинжиниринг бизнес-процессов. Управление знаниями и обучение персонала: понятие о компетенциях, пять дисциплин (Питер Сенге), спиралевидная модель социализации, экстернализации, комбинирования и интернализации знаний, обучение на производстве (TWI). Развитие производственной и организационной культуры: понятие, теория жизненного цикла организации Ицхака Адизеса, модель спиральной динамики развития организации.
Стоимость и условия проведения
- дистанционное обучение (для группы до 20 чел.) – 140 000 руб.;
- очное обучение (для группы до 12 чел.) – 200 000 руб. + организационные и командировочные расходы (рассчитываются отдельно в зависимости от места проведения).
Программа обучения может быть адаптирована на основе пожеланий Заказчика, с учётом поставленных целей и задач, а также уровня подготовки участников.
Чтобы оставить заявку на обучение, обращайтесь по адресу электронной почты info@rosnad.ru либо заполните контактную форму ниже. Не забудьте указать наименование программы обучения (тренинг «RCA: анализ коренных причин отказов промышленного оборудования»), требуемый формат (дистанционно / очно) и количество обучающихся.
— Бесплатные Сайты и CRM.