Семинар«Управление отказами оборудования»
Больше, чем анализ коренных причин (RCA): построим систему, в которой аварии развивают. От автора «Руководства по управлению отказами оборудования». 150+ предприятий уже идут по этому пути – присоединяйтесь!
Отказы оборудования – это опыт, за который предприятие уже заплатило. Если вы его используете, это пусть вынужденные, но затраты на обучение. Если нет, то исключительно потери, причём потери, которые со временем только растут.
Для кого
Для высшего руководства, технических руководителей, специалистов по управлению производственными активами, надёжности техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) промышленного оборудования.
Зачем
Цель семинара – показать, как через построение системы управления отказами обеспечить доступность оборудования в условиях современных рисков и высокой неопределённости. На основе фактов выявлять проблемы, которые требуют первоочередного решения. Оптимальным образом концентрировать ресурсы там, где они нужны больше всего. Управление отказами оборудования – фундамент и обратная связь в системе управления активами. Методология объединяет подходы и инструменты, надлежащее применение которых закономерно ведёт к снижению затрат и стабилизации процессов на предприятии.
Продолжительность
16 академических часов.
Тренер
СИДОРОВ Александр Владимирович
Помогаю построить систему, в которой аварии развивают
автор «Руководства по управлению отказами оборудования» – подход основан на отечественном опыте и лучших зарубежных практиках
президент Ассоциации эффективного управления производственными активами – сообщества технических руководителей и специалистов по надёжности
предотвращаю аварии с 2003 года: 150+ промышленных предприятий уже знают, как – готовы присоединиться к ним?
Программа обучения
День 1. Построение системы управления отказами оборудования
- зачем нужно заниматься отказами оборудования;
- какую роль играют отказы оборудования в системе управления производственными активами и как связаны с другими её элементами (управлением рисками, системой постоянных улучшений, управлением знаниями), а также с концепцией устойчивого развития предприятия;
- что включает в себя управление отказами оборудования.
- каким образом отказы формируются на каждой стадии жизненного цикла оборудования и как с этим бороться;
- модель отказа оборудования, которая описывает всё, что может быть сделано и следует предпринять для их предотвращения;
- какие есть для этого инструменты.
- что делать, если отказ произошёл, чтобы максимально извлечь опыт;
- как анализ коренных причин (RCA) из формальной процедуры превратить в рабочий инструмент;
- что предусмотреть в корпоративном стандарте.
- как с помощью статистического анализа выявлять системные проблемы;
- почему не следует планировать ТОиР оборудования на основе показателей надёжности;
- каким образом различение двух видов изменчивости позволяет понять, что именно нужно делать (статистическое управление, SPC).
- с помощью каких практических инструментов можно минимизировать риски, когда высоко влияние дестабилизирующих факторов.
День 2. Совершенствование системы ТОиР оборудования
2.1. Управление активами:
- что самое ценное взять из подхода, предлагаемого в стандартах серии ГОСТ Р 55 / ИСО 55000.
2.2. Система ТОиР оборудования:
- чем отличаются отечественный и зарубежный подходы к управлению жизненным циклом оборудования и что нужно для разных представителей «технического зоопарка» предприятия, чтобы нормально работать;
- способы организации ремонтного обслуживания: децентрализовать или централизовать, подряд или аутсорсинг;
- концепции ТОиР: что выбрать для программы ТОиР и как избежать роковых ошибок при внедрении надёжностно-ориентированного обслуживания (RCM).
2.3. Оптимизация затрат:
- почему ресурсов всегда не хватает и что с этим делать;
- на что обратить внимание в первую очередь (источники потерь);
- за какими показателями следить (KPI).
2.4. Автоматизация, цифровизация, искусственный интеллект:
- в каком случае данные действительно становятся преобразующей силой;
- цифровизация – это, прежде всего, о культуре работы с информацией;
- с какими «подводными камнями» предприятия сталкиваются при внедрении и как их обойти.
2.5. Практика «Самодиагностика системы управления отказами оборудования предприятия»:
- оцените уровень зрелости системы управления отказами оборудования своего предприятия;
- определите ближайшие и перспективные мероприятия по совершенствованию.
| Содержание | Минимально | Оптимально | Углубленно | |
| 1. Анализ нормативно-технической документации по управлению активами. Оценка наличия и полноты заполнения документов в соответствии с предоставленной документацией. Содержательный анализ данных | в течение 2 недель до визита (дистанционно) | в течение 2 недель до визита (дистанционно) | в течение 2 недель до визита (дистанционно) | |
| 2. Интервьюирование руководителей и инженерно-технических работников предприятия, задействованных в процессе управления производственными активами, а также групповые беседы с рабочими | в течение 1,5 рабочих дней (очно, на территории Заказчика) | в течение 3 рабочих дней (очно, на территории Заказчика) | в течение 4 рабочих дней (очно, на территории Заказчика) | |
| 3. Проведение для руководителей предприятия ознакомительного семинара «Система ТОиР: современные подходы к организации обслуживания оборудования» | 4 акад. ч (очно, на территории Заказчика, для группы до 12 чел.) | 8 акад. ч (очно, на территории Заказчика, для группы до 12 чел.) | 16 акад. ч (очно, на территории Заказчика, для группы до 12 чел.) | |
| 4. Презентация предварительных результатов аудита. Проведение стратегической сессии для формирования мероприятий по совершенствованию системы ТОиР | в течение 1 рабочего дня (очно, на территории Заказчика) | в течение 1 рабочего дня (очно, на территории Заказчика) | в течение 1 рабочего дня (очно, на территории Заказчика) | |
| 5. Подготовка отчёта по результатам аудита системы ТОиР и стратегической сессии | в течение 2 недель после завершения стратегической сессии (дистанционно) | в течение 2 недель после завершения стратегической сессии (дистанционно) | в течение 2 недель после завершения стратегической сессии (дистанционно) | |
| Итого, тыс. руб. | 440* | 620* | 780* |
* – организационные и командировочные расходы рассчитываются отдельно в зависимости от места проведения.
условия проведения
Комплексное предложение может быть адаптировано на основе пожеланий Заказчика, с учётом поставленных целей и задач, а также уровня зрелости системы управления активами и производственных мощностей предприятия.
Чтобы оставить заявку на проведение аудита системы ТОиР, обращайтесь по адресу электронной почты info@rosnad.ru либо заполните контактную форму ниже. Не забудьте указать наименование услуги «Комплексное предложение по проведению аудита системы ТОиР».