Дистанционно
за 1 участника
35
тыс. руб.
- Проводится онлайн по мере набора группы в удобные для участников даты и время по предварительному согласованию
Семинар«Управление отказами оборудования»
Больше, чем анализ коренных причин (RCA): построим систему, в которой аварии развивают. От автора «Руководства по управлению отказами оборудования». 150+ предприятий уже идут по этому пути – присоединяйтесь!
Отказы оборудования – это опыт, за который предприятие уже заплатило. Если вы его используете, это пусть вынужденные, но затраты на обучение. Если нет, то исключительно потери, причём потери, которые со временем только растут.
Для кого
Для высшего руководства, технических руководителей, специалистов по управлению производственными активами, надёжности, техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) промышленного оборудования.
Зачем
Цель семинара – показать, как через построение системы управления отказами обеспечить доступность оборудования в условиях современных рисков и высокой неопределённости. На основе фактов выявлять проблемы, которые требуют первоочередного решения. Оптимальным образом концентрировать ресурсы там, где они нужны больше всего. Управление отказами оборудования – фундамент и обратная связь в системе управления активами. Методология объединяет подходы и инструменты, надлежащее применение которых закономерно ведёт к снижению затрат и стабилизации процессов на предприятии.
Продолжительность
16 академических часов.
Тренер
СИДОРОВ Александр Владимирович
Помогаю построить систему, в которой аварии развивают
автор «Руководства по управлению отказами оборудования» – подход основан на отечественном опыте и лучших зарубежных практиках
президент Ассоциации эффективного управления производственными активами – сообщества технических руководителей и специалистов по надёжности
предотвращаю аварии с 2003 года: 150+ промышленных предприятий уже знают, как – готовы присоединиться к ним?
Программа обучения
День 1. Построение системы управления отказами оборудования
1.1. Система управления отказами оборудования:
- зачем нужно заниматься отказами оборудования;
- какую роль играют отказы оборудования в системе управления производственными активами и как связаны с другими её элементами (управлением рисками, системой постоянных улучшений, управлением знаниями), а также с концепцией устойчивого развития предприятия;
- что включает в себя управление отказами оборудования.
1.2. Жизненный цикл оборудования:
- каким образом отказы формируются на каждой стадии жизненного цикла оборудования и как с этим бороться;
- модель отказа оборудования, которая описывает всё, что может быть сделано и следует предпринять для их предотвращения;
- какие есть для этого инструменты.
1.3. Организация учёта и расследования технических происшествий:
- что делать, если отказ произошёл, чтобы максимально извлечь опыт;
- как анализ коренных причин (RCA) из формальной процедуры превратить в рабочий инструмент;
- что предусмотреть в корпоративном стандарте.
1.4. Анализ отказов оборудования:
- как с помощью статистического анализа выявлять системные проблемы;
- почему не следует планировать ТОиР оборудования на основе показателей надёжности;
- каким образом различение двух видов изменчивости позволяет понять, что именно нужно делать (статистическое управление, SPC).
1.5. Деловая игра «Управление в условиях неопределённости»:
- с помощью каких практических инструментов можно минимизировать риски, когда высоко влияние дестабилизирующих факторов.
День 2. Совершенствование системы ТОиР оборудования
2.1. Управление активами:
- что самое ценное взять из подхода, предлагаемого в стандартах серии ГОСТ Р 55 / ИСО 55000.
2.2. Система ТОиР оборудования:
- чем отличаются отечественный и зарубежный подходы к управлению жизненным циклом оборудования и что нужно для разных представителей «технического зоопарка» предприятия, чтобы нормально работать;
- способы организации ремонтного обслуживания: децентрализовать или централизовать, подряд или аутсорсинг;
- концепции ТОиР: что выбрать для программы ТОиР и как избежать роковых ошибок при внедрении надёжностно-ориентированного обслуживания (RCM).
2.3. Оптимизация затрат:
- почему ресурсов всегда не хватает и что с этим делать;
- на что обратить внимание в первую очередь (источники потерь);
- за какими показателями следить (KPI).
2.4. Автоматизация, цифровизация, искусственный интеллект:
- в каком случае данные действительно становятся преобразующей силой;
- цифровизация – это, прежде всего, о культуре работы с информацией;
- с какими «подводными камнями» предприятия сталкиваются при внедрении и как их обойти.
2.5. Практика «Самодиагностика системы управления отказами оборудования предприятия»:
- оцените уровень зрелости системы управления отказами оборудования своего предприятия;
- определите ближайшие и перспективные мероприятия по совершенствованию.
очно в москве
за 1 участника
60
тыс. руб.
- При участии от одного предприятия двух работников предоставляется скидка в размере 5%,
трёх и более – 10%
очно у заказчика
за группу до 12 участников
300
тыс. руб.
- Программа обучения может быть адаптирована на основе пожеланий Заказчика, с учётом поставленных целей и уровня подготовки участников
условия проведения
По завершению семинара участнику выдаётся сертификат о его прохождении. В случае необходимости получения документов о квалификации (удостоверения о повышении квалификации, диплома о профессиональной переподготовке) имеется возможность за дополнительную плату организовать обучение при посредничестве партнёров, лицензированных на осуществление образовательной деятельности Рособрнадзором.
Чтобы оставить заявку на обучение, обращайтесь по адресу электронной почты info@rosnad.ru либо заполните контактную форму ниже. Не забудьте указать наименование программы обучения (семинар «Система ТОиР: современные подходы к организации обслуживания оборудования»), требуемый формат (дистанционно / очно) и количество обучающихся.
CRM-форма появится здесь